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※完全に私見なので話半分に読んどいてください。企業によっても風土が異なると思います。
大きく分けて4つの役割がある。
①研究
②開発
③技術サポート
④教育
①研究
新たな事業の種を探索する。
一般的に「研究職」と聞いたときにまず思い浮かぶであろう業務。
②開発
研究で見つけた種を元にし、製品化を目指す。
化学の分野で一般的に想像するような、製造法・スペック向上のような業務だけではなく、
出荷荷姿検討・ユーザーへの技術フォローなど、周辺技術開発も含む。
研究との境目は曖昧であることも多い。
③技術サポート
製造上のトラブルや顧客からの要求に対して、
技術的なサポート(各種分析・材料評価などによる製造部門・営業部門支援)を行う。
④教育
後に他部署へ異動した際に活躍できるよう、
研究部門で社内のコア技術について教育する。
企業はあくまで営利団体なので、
この中で一番予算が削られがちなのは①の領域(利益に繋がるまでの距離が遠いので)。
また、研究開発部門は基本的にコストセンター(利益を直接生み出さない部門)なので、
利益を稼いでいる部門からはあまり良く思われない傾向にあったりする。
大きく分けて4つの役割がある。
①研究
②開発
③技術サポート
④教育
①研究
新たな事業の種を探索する。
一般的に「研究職」と聞いたときにまず思い浮かぶであろう業務。
②開発
研究で見つけた種を元にし、製品化を目指す。
化学の分野で一般的に想像するような、製造法・スペック向上のような業務だけではなく、
出荷荷姿検討・ユーザーへの技術フォローなど、周辺技術開発も含む。
研究との境目は曖昧であることも多い。
③技術サポート
製造上のトラブルや顧客からの要求に対して、
技術的なサポート(各種分析・材料評価などによる製造部門・営業部門支援)を行う。
④教育
後に他部署へ異動した際に活躍できるよう、
研究部門で社内のコア技術について教育する。
企業はあくまで営利団体なので、
この中で一番予算が削られがちなのは①の領域(利益に繋がるまでの距離が遠いので)。
また、研究開発部門は基本的にコストセンター(利益を直接生み出さない部門)なので、
利益を稼いでいる部門からはあまり良く思われない傾向にあったりする。
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